סיעור מוחות - זוהי שיטה יעילה לפתרון בעיות, המבוססת על גירוי הפעילות היצירתית של חברי הקבוצה אשר לדון בנושאים הנוכחיים, להציע רעיונות, אפשרויות לפתרונות, לאסוף את המספר הגדול ביותר של אפשרויות שונות. אז מתוך כל הרעיונות המוצעים נבחרים המוצלחים ביותר ומעשית.

קבוצה של מומחים מוסמכים נבחרה לארגן מושב סיעור. הערכות של כל רעיון ומסקנות נעשים במהלך הפגישה. מומחים מתחלקים לשתי קבוצות. הקבוצה הראשונה יוצרת רעיונות וציונים, הקבוצה השנייה מנתחת אותם. ביקורת על כל הרעיונות אסורה בהחלט. אלה רעיונות שרוב המומחים מסכימים עם נחשבים המדויקים ביותר נלקח בחשבון.

קבלה סיעור מוחות נועד במיוחד כדי לקבל את הסכום המקסימלי של הצעות שונות. האפקטיביות של שיטה זו היא פשוט מדהימה, בממוצע, שישה אנשים יכולים ליצור מאה וחמישים רעיונות שונים תוך חצי שעה. צוות הפיתוח לא היה מעלה רעיונות רבים כל כך בשיטות קונבנציונליות: הם אפילו לא יכלו להאמין שהבעיה נפתרת יכולה להיות בעלת מגוון רחב של היבטים.

סיעור מוחות יש יתרונות גדולים יותר מאשר שיטות אחרות. מגוון פתרונות מושג בשל העובדה כי קבוצת סיעור המוחות מורכבת ממומחים מאותה פעילות, השונה מניסיון וידע, ולכן הם רואים את הפתרון לבעיה בדרכם, בדרכים שונות. היתרון של טכניקה זו היא כי הקבוצה כולה תמיד נותן תוצאות יעילות יותר מאשר רעיונות בודדים של אנשים. במהלך היישום של שיטה זו, אנלוגיות מעניינות להתעורר בצומת של דיסציפלינות שונות בתחומים של האדם בפועל, אשר נדונו באופן פעיל על ידי מומחים אחרים.

סיעור מוחות

שיטה זו מאפשרת לך למצוא מגוון פתרונות לבעיות באמצעות יישום של כללי הדיון, אשר נעשה שימוש נרחב על ידי ארגונים שונים בעת חיפוש אחר פתרונות ייחודיים שאינם מסורתיים כדי להתגבר על משימות שונות.

סיעור מוחות הוא שיטה מפורסמת מאוד, והוא משמש כדי לעורר חשיבה יצירתית. יש לה כמה הגדרות בפרשנויות שונות.

סיעור מוחות היא שיטה של ​​ייצור קולקטיבי רעיונות טריים, מקוריים המבוססים על חופש הביטוי של עמותות. המשמעות הכללית של השיטה היא כי עבודה קבוצתית מאפשרת לך ליצור רעיונות שהאדם לא יכול אפילו לחשוב עליהם. אפילו מתוך מחשבה אחת יכול להתפתח טווח שלם של רעיונות, כפי שמבטא אדם אחד, השני מפתח את הרעיון, והשלישי משלים אותו. שיטה זו מאפשרת לכם לשלב מגוון של אנשים בתהליך אחד, ואם הקבוצה מוצאת פתרון, משתתפיה מתחייבים למימוש רעיונות. יישום השיטה בארגונים עסקיים משפר את איכות עבודת הצוות.

סיעור מוחות הוא טכניקה המעודדת את הופעתם של מספר רב של החלטות ורעיונות, גישה בלתי מוטה והרצון למצוא פשרות. שיטה זו פותרת בעיות מכל סוג שדורשות מגוון פתרונות. בעיות אלה מחייבות מספר מצומצם של פתרונות, שהן גם כלליות ומבוססות, אינן יכולות להיחשב בשיטה זו.

אם מצב הבעיה הוא מסובך מדי או מסובך, אז כדאי לחלק אותו למספר פגישות ולשבור אותו לתוך תת בעיות.

טכניקה זו משמשת בהצלחה באיסוף מידע, בזיהוי מקורות ובגיבוש שאלות שאלונים.

סיעור מוחות כשיטת הוראה יכול להיות מיושם בקלות בבתי הספר, באוניברסיטאות, באימונים שונים, קורסים. סיעור מוחות, כשיטת הוראה, מרמז למנהיג שהפך למורה, מורה, מנחה או חבר בקבוצה שנבחרה.

סיעור מוחות בדוגמאות שנלקחו מתוכנית הלימודים של בית הספר:

- שיעור ספרות: לימוד שיר שבו המורה מבקש לנתח את המשמעות ולבטא לכל תלמיד את הדעה האישית של מה שהמחבר רצה להעביר לקוראים;

- שיעור היסטוריה: המורה יכול לשאול מה היו המניעים שהניעו מדינה מסוימת לפתוח במלחמה, וכל תלמיד יכול להציע את דעתו;

- שיעור תורת המשפט: התלמידים מתחלפים בתורה, מדוע צריך אזרח לדעת על זכויותיהם.

יכולת הדיבור תורמת לשחרור הילדים, להתפתחות החשיבה הביקורתית.

סיעור מוחות מחיי היומיום:

- החברה מהרהר היכן לבלות את החגים, אחד כותב את הרעיונות, ואחרים בתורו בתקשורת ההצעות שלהם;

- אדם שואל קבוצת חברים מה לתת לאדם אהוב, וכולם קולות דעתו או שלה;

- האיש אשם מול אשתו, ואינו יודע איך לתקן, אוסף חוג של חברים ומבקש מכל אחד להשמיע את הצעתו.

טכנולוגיית סיעור מוחות

קבלה סיעור מוחות ייסד את הראש של ארגון הפרסום א Osborne. הוא בחר בשני עקרונות בסיסיים: דחיית ההכרעה על הרעיון והאיכות נולדת מכמות. המשימה העיקרית של סיעור מוחות היא למעט מרכיב ההערכה בשלבים הראשונים של היווצרות של רעיונות, אשר מרמז על כמה כללים מיוחדים.

בסיעור מוחות של פנטזיה הוא בברכה, חברי הקבוצה צריך לנסות לשחרר את הדמיון שלהם ככל האפשר. כל אחד רשאי לדבר על המחשבות הפנטסטיות והאבסורדיות ביותר. כל החלטה שעולה על הדעת נכונה, ואינה יכולה להיחשב לא מעשית או אבסורדית.

במהלך הדיון צריך להיות הרבה הצעות ממשתתף אחד. אף אחת מהמחשבות המוצגות לא ניתנת לביקורת, כמו גם למחבריה. הרעיונות יכולים להיות משולבים אחד עם השני ולשפר, עבור זה, המשתתפים מתבקשים במיוחד לפתח את הרעיונות שלהם, כדי לשקף אותם, לחשוב על כל היבט אישי.

המשתתפים בסיעור מוחות נבחרים לתחום הפעילות שבו עולה השאלה, אם היא קבוצה סגורה. אם השיטה משמשת בארגון, עדיף אם הקבוצה תהיה מורכבת מעובדים בעלי ניסיון מועט וניסיון בעבודה, שכן הם עדיין לא פיתחו סטריאוטיפים ודרכי החשיבה שלהם הרבה יותר יעילות. עם זאת, ישנם מצבים כאשר בעיה דורשת פתרון זה יכול להיות מועבר רק על ידי מומחים מנוסים ובוגרים.

מומלץ ליצור קבוצות של טיפוס מעורב, כלומר, הן יכללו גם נשים וגם גברים באותו זמן, זה יביא את האווירה. ההבדל בגיל ומיקום הרשמי של חברי הקבוצה צריך להיות מינימלי על מנת למנוע סכסוך דורי.

הנוכחות של הרשויות בקבוצה יכול להאט את תהליך סיעור המוחות, שכן כל עובד יחשוב טוב מאוד מה לומר כך לא ליפול בעיני הבוס. כל כך הרבה הנחות ומחשבות עשויות שלא להישמע.

המארגנים של מושב סיעור מוחות צריכים לשקול לא לכלול עובדים ספקנים או מנהלים, גם אם הם לא משתתפים ישירים, אלא רק משקיפים. זה יהיה מאוד מועיל להציג מעת לעת עובדים חדשים לקבוצה אשר יציג דעות חדשות המעוררות חשיבה.

מספר חברי הקבוצה צריך להיות מ 6 עד 12 אנשים, האופטימלי ביותר הוא מספר המשתתפים שבעה אנשים. כולם חייבים לעבוד יחד, ולא להיות מחולקים תת קבוצות קטנות של שני אנשים. יש לשקול את מספר האנשים בעת בחירת קבוצה. אם אנשים פעילים שולטים בקבוצה, אז מספר האנשים צריך להיות פחות, אם מתון יותר, ולהיפך.

סיעור מוחות

סיעור מוחות עצמו מורכב משלושה שלבים, שונים בכללי ניהול ושיטת הארגון.

השלב הראשוני (הראשון), על זה את הבעיה הבעיה, הבחירה של המשתתפים, ההגדרה של מנחה מבוצעות.

השני הוא הדור של רעיונות. בשלב זה יש לקיים את הכללים. לכן, המשתתף צריך להתמקד במספר גדול של רעיונות שנוצרו, מבלי להגביל את דמיונם. ביקורת והביע הערכה חיובית של רעיונות צריך להיעדר, כי זה מאוד מסיח את המשתתפים מן המשימה העיקרית, לדפוק את היצירתיות שלהם.

השלב השלישי הוא שיטתיות, בחירה, הערכה. זה מדגיש את הרעיונות החשובים ביותר, ומאוחר יותר נותן את התוצאה הסופית. השיטות לניתוח והערכה של הערכה לפתרונות מגוונות. ההצלחה של שלב זה תלויה באופן ישיר כיצד המשתתפים להבין ולהשתמש בקריטריונים להערכת רעיונות.

בדרך כלל, שתי קבוצות נוצרות כדי לקיים סיעור מוחות: האחד מורכב מהמשתתפים המציעים מגוון של אפשרויות עם דרכים לפתור משימות, השני הוא חברי הוועדה שתפקידו לעבד (לנתח) את האפשרויות המוצעות.

בתחילת התהליך של השיטה הזאת, הרעיונות אינם מקוריים מאוד, הם פשוטים למדי, בנאליים. רק לאחר תום הזמן, כאשר כל ההחלטות הסטריאוטיפיות מתישות את עצמן, המשתתפים מתחילים ללכת מעבר לקצוות התבנית וחושבים שאינם סטריאוטיפיים, האם הם יוצרים רעיונות מקוריים שנרשמים מיד על ידי המנחה.

קבלת סיעור מוחות הוא אמין למדי ומהיר לשימוש. הודות לו, בתוך פרק זמן קצר הרבה רעיונות נוצרים, אשר לא מותח ביקורת על ידי אחרים, אבל הם רק להשלים ולשנות את הרעיונות שלהם. אווירה ידידותית נותנת למשתתפים הזדמנות לפתוח, לאלתר, מה שמגדיל את הגישה החיובית.

סיעור מוחות סוגי

טכניקה זו יש מגוון גדול, רוב השיטות האלה ניתן להשתמש בפגישות עסקיות בעת פתרון משימות מקצועיות, באימונים, ופשוט אם אתה צריך לפתור איזו משימה.

השיטה ההפוכה משמשת אם אתה רוצה ליצור מדגם חדש או משופרת של האובייקט, בעת יצירת שירות חדש, פיתוח מושג, יצירת מוצר הצרכן משופרת. במקביל, משימות יצירתיות כאלה נפתרות כזיהוי של חסרונות שונים, פגמים, פגמים וחיסול מוחלט של נקודות בעייתיות אלה במוצר המפותח והמשופר בשירותים, במוצרים וברעיונות הקיימים.

מטרת השיטה היא לאסוף את רשימת הליקויים המלאה והאמינה ביותר של האובייקט, האובייקט, הרעיון או השירות הנבדקים, אשר נופלת בביקורת בלתי מוגבלת. כתוצאה מיישום השיטה, פותחה רשימה מעמיקה של בעיות פוטנציאליות ופגמים קיימים, פגמים וקשיים אפשריים בפעולה במשך שנים רבות צפויים לחזות כי רשימה זו תבטיח את התחרותיות ארוכת הטווח של כל האובייקטים.

לא כל אחד יכול לעסוק בפעילות יצירתית עם נוכחות או התערבות פעילה של אנשים אחרים. לכן, יישום שיטת סיעור מוחות בפגישה, זה יהיה מועיל עבור חלק אחד של גנרטורים המושג ליצור תנאים נוכחות והעדר בו זמנית. כדי לפתור סתירות אלה אתה צריך להשתמש בשיטה של ​​סיעור מוחות.

תצוגת הצל של סיעור מוחות מתבצעת עם הפצה של גנרטורים של רעיונות לתוך subgroups. אחד מהם מורכב מן הגנרטורים עצמם, הם יוצרים וקוראים את המושגים שלהם בקול רם, מתבוננים בתנאי הביקורת. המשנה השנייה מיוצגת על ידי משתתפי "צל", הם עוקבים אחר תהליך הגנראטורים ואינם משתתפים ישירות בדיון עצמו.

כל אדם רושם את המחשבות המתעוררות במהלך הדיון, הנערך על ידי תת-הקבוצה הפעילה. רשימת הרעיונות שנוצרו על ידי הגנראטורים, הפתרונות שהוצעו על ידי כל חברי תת-הקבוצה של הצל, מועברים בסוף האימון לקבוצת מומחים העוסקים לא רק בהערכה אחת, אלא גם בפיתוח ושילוב של מושגים. תהליך היצירה של הקבוצה עצמה עובר לשלב הבא.

סיעור מוחות משולב הוא שילוב של שימוש בשיטות צל והופך.

השיטה של ​​סיעור מוחות ישיר פעמיים כלומר אחרי סיעור מוחות ישיר הראשון הם לוקחים הפסקה במשך יומיים, ולאחר מכן השיטה חוזרת שוב. במהלך הפסקה זו, המשתתפים (מומחים) של פגישה עסקית מעורבים בעבודת מנגנון רב עוצמה לפתרון המשימות היצירתיות ביותר - זהו התת-מודע שמייצר רעיונות לא צפויים.

הסוג האחורי של סיעור מוחות משמש לניבוי התפתחות סיעור המוחות עצמו. הודות לשיטה זו, כל הפגמים ואת הצדדים חלש או מפותח מספיק של רעיונות או חפצים קיימים מזוהים, ואת החשוב ביותר ביניהם נבדלים. ואז ליישם את השיטה של ​​סיעור מוחות הפוך כדי לחסל את החסרונות המזוהים העיקריים וליצור טיוטה של ​​הפתרון החדש. כדי להגדיל את הזמן הדרוש כדי לחזות את מחזור זה יש לחזור.

סיעור מוחות אישי אינו שונה באופן משמעותי מן סיעור מוחות טכניקות המשמשות צוות. זה נעשה על פי הכללים. ההבדל העיקרי הוא כי מושב מתנהל רק על ידי מומחה אחד, אשר יוצר את הרעיונות עצמו ורושם אותם, גם לעתים קרובות נותן הערכה למחשבותיו. משך הפגישה לא יעלה על עשר דקות. כל הרעיונות המתעוררים נרשמים מיד על הנייר. כמו כן, להערכתם, המחבר לא צריך לשבור מיד, אבל רק אחרי זמן מה. כדי להשתמש בשיטה של ​​סיעור מוחות יחיד כדי להיות מוצלח יותר, אתה צריך ללמוד לשאול את עצמך שאלות עם תשובות חלופיות אפשריות.

השיטה הנקראת שטיפת מוח מבוססת על שיטת סיעור המוחות, כאן חברי הקבוצה אינם מבטאים את משפטים בקול רם, אלא כותבים אותם על הנייר, ואז מחליפים אותם עם אחרים. החלפה מתבצע תוך 15 דקות.

כאשר רעיונות סיעור מוחות חזותיים מופיעים, כמו שצריך מהר מאוד, מחליפים זה את זה. סקיצה שנעשתה ברגע יצירת רעיון חדש לא רק לאפשר תיקון רעיון טוב, יעזור לא לאבד את הקצב בתהליך החשיבה.

סיעור מוחות באמצעות הלוח מספק כי בחדר שבו מתקיימת הפגישה, היה לוח מיוחד. העובדים על הלוח הזה צריך לשים פיסת נייר עם רשומות של רעיונות יצירתיים שלהם כי הם באים רק בראש במהלך יום העבודה. על הלוח לעמוד במקום מסומן היטב. כדי למשוך תשומת לב אתה צריך במרכז הלוח לכתוב באותיות גדולות ורב גוניות שם הבעיה הדורשת רזולוציה.

סיעור מוחות שנקרא "סולו" משמש בעבודה אישית או קולקטיבית. כאשר מומחה רוצה להשתמש בטכניקה סיעור מוחות משלו, אז זה טוב יותר עבור כל הרעיונות שלו כדי ליצור מעין ארון קבצים. קטלוג הכרטיס יכיל את כל הרעיונות, הן מוצלחים ולא, או ריקים לחלוטין ואבסורדיים. אז כל הרעיונות מתוך הקובץ צריך להיות מסודר, כך היה ברור כי הם צריכים להוסיף או לשפר משהו, לסכם מאוחר יותר, לבחור רק מחשבות, לדעת המחבר, יכול לעזור להשיג את המטרה שהוקצה לפתור את הבעיה הקיימת בהקדם האפשרי.

טכניקת סיעור המוחות "יפנית" משמשת בעת קבלת החלטות. טיוטת חדשנות נערכת לתמורה, המוצעת לדיון על ידי כל העובדים המיוצגים ברשימת המנהל. כל חבר ברשימה צריך לשקול את ההצעה, והעלו את ההערות שלהם, אבל רק בכתב. לאחר מכן, הם מארגנים פגישה שאליה מוזמנים מומחים בודדים, שהשקפותיהם אינן ברורות למנהל. קבוצת המומחים מקבלת החלטות בהתאם להעדפות אישיות. אם החלטות אלה אינן חופפות, נוצר וקטור של העדפות, הנקבע על פי אחד העקרונות: הרודן (דעתו של אדם אחד מתקבלת) או רוב הקולות.

צפה בסרטון: STARTAT - סיעור מוחות (יָנוּאָר 2020).

Загрузка...